Целевая аудитория: руководители предприятий, директоры по развитию, менеджеры по персоналу.

 В программе: роль корпоративной культуры в бизнесе, миссия фирмы – основа корпоративной культуры, фирменный стиль, имидж предприятия, культура обслуживания, деловая переписка, формы внутреннего пиара, бизнес-презентация как часть корпоративной культуры, имидж и харизма сотрудников предприятии.

Цель:

Дать участникам семинара инструменты для анализа состояния корпоративной культуры организации, построения эффективной системы мотивации и подготовки персонала к изменениям в организации.

Программа:

Блок 1. Понятие корпоративной культуры и её место в общей системе организации

Составляющие корпоративной культуры Как различные элементы корпоративной культуры мотивируют и демотивируют персонал компании

Какие разделяемые ценности определяют развитие организации, а какие являются «тормозом»

Блок 2. Диагностика существующей корпоративной культуры

Соответствие / несоответствие корпоративной культуры этапу развития организации

Какие изменения в культуре нужны для достижения целей организации

Соответствие / несоответствие системы управления в компании необходимому типу корпоративной культуры

Способы определения потребности сотрудников

Блок 3. Создание эффективной системы мотивации

Определение и выбор эффективной систем мотивации с учетом особенностей и этапа развития организации

Почему известные современные системы мотивации не всегда эффективны на практике

Ведущие мотивы сотрудников, ориентированных на цели компании

Способы повышения уровня лояльности персонала

Корпоративная культура как инструмент внутреннего управления

Почему изменения неизбежны в любой организации

Причины и варианты сопротивления изменениям со стороны персонала

Корпоративная культура как инструмент стратегического управления

Способы формирования осознанной корпоративной культуры

Продолжительность программы — 2 дня.